日期:2020-01-14 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益生产管理

欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  支撑丰田生产方式的两大支柱是准时生产和自动化,为了实现准时生产,必须让百分之百的合格品流向后工序,而且必须使流动有节奏,没有迟延。因而,正如可以说必须使质量管理和准时生产两者通过看板方式并存那样,质量管理自然就变得重要了。

  所谓自动化,就是把防止在设备和生产线上大量产生不合格品的装置安装到机城设备上。自动化决不是单纯的自动化( automation),是在工序中自动控制异常情况的装置。在丰田汽车公司,称之为“带人字旁的自做化”,常常简称为“自动化”。

  所谓“带人字旁的自设备”,是装有自动停车装置的设备。在丰田汽车公司的工厂,几乎所有的设备都装有这样的自动停车装置。所谓“防止错误操作系统”,就是通过在工具和器具上安装各种各样的控制装置,防止产生不合格品的机制之一。

  目视管理的代表性实例

  这个自动化的思路通过人工作业推广到生产线上,具有与所谓“带有反馈功能的自动化”不同的特征。如果某条生产线上出现什么异常情况的话,作业人员就按下停车按钮,使生产线停下来。丰田生产方式中的指示灯牌就起着这样进行自动控制的重要作用,是丰田汽车公司所谓“目视管理”的具有代表性的例子。这也就是使各工序出现的故障一眼就可以发现的被称为“指示灯牌”的“生产线停止表示板”,它悬挂在厂房的天下,任何人都能看得到。作业人员为了调整作业迟延请求帮助的时候,这个指示灯牌的黄灯点亮。为了排除设备故障,如果有必要停止生产线时,红灯点亮。

  了解更多相关信息,请点击精益生产管理,或拨打 021-62373515 进行咨询。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图