虽然倡导引进准时生产，但是公司里的管理人员和工作人员们都在忙于现在的工作，几乎没有用于新追加的工作和进行改善的时间。

　　在这种状况下，如果无论如何也要完成日常工作之外追加的工作的话，就把这些追加的工作以某种形式放到日常工作中去。要是无论如何也得去干这些追加的工作，能够顺利干下去的情况还很多。（如果将这种事举个例子来说的话，就好像每天早晨不可回避的上班途中，稍微绕点儿远儿散散步，一边陶然自乐一边炼身体一样，）为此，要编制“准时生产推进项目”，它的名称根据公司不同，或者叫做“准时生产改善项目”，或者叫做“准时生产项目推进委员会”。

　　在这里，项目领导人的作用是非常重要的，根好地理解准时生产的概念并且具有积极意识和执行力的人成为领导很有必要。在成功引进了准时生产的许多企业里，能看到高有献身精神的、具有高涨热情的推进领导的存在。

　　准时生产推进项目队伍和特别班子，由相当于厂长、部长、课长级别的人组成，以部长级为中心。项目队伍的工作，以下三点是主要的：

　　1、首先开展关于准时生产方式理念和体系的教育活动。

　　2、编制引进工作的年度日程表，在这个日程表中要规定到什么时可实现什么目标的指标。

　　3、组成由课长以及係长组成的准时生产实施队伍。

　　这里作为最初的教育活动，有让实施队伍出席企业外部专家研讨会或者把准时生产专家请到公司里召开公司内部研讨会让他们参加的方法。另外，在公司内还设有关于准时生产的学习例会和讨论会。有时还到已经完成引进的其他公司参观访问，百闻不如一见。这些可以说是在引进的最初阶段不可缺少的学习时期。

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