日期：2020-01-29 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：
欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
供货厂家与丰田汽车公司之间的信息系统，呈如下形式。与属于丰田集团的大型零部件厂一一日本电装、丰田纺织、丰田自动织机等公司之间设置了专用回路。又进一步建立了与委托生产丰田车的工厂（车身工厂的联网，这就是和丰田车体、关东汽车、大发等之间的联网。
丰田集团内部通过网络，零部件供货内示表和序计划表等信息在丰田汽车公司与零部件厂之间，不用通过人手，用计算机就能传递了。另外，在丰田汽车公司内部的总装厂（例如，高网工厂）与发动机厂（例如，下山工厂和上乡工厂）之间，设有内部网络，能够从总装厂向发动机厂传递顺序计划。
还有，虽然在丰田汽车公司对某零部件厂a传达需要的零部件数量时，这些数据可以很快地传递，但是丰田汽车公司委托生产的车身工厂d对零部件厂a传达的所需零部件的数据，传递迟延的事就时有发生。在这种情况下，则希望来自丰田汽车公司的所需零部件数据和来自车身工厂d的所需零部件数据同时传递到零部件厂a,目前也实现了同步传递。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03