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企业为什么需要tpm管理?首先我们从tpm管理的定义及发展史说起,才能更好的理解tpm管理。
tpm是工厂全员生产维护(totalproductivemaintenance)的英文缩写,tpm活动的目的是实现设备的最高效益,它以小组活动为基础涉及到设备全系统。
70年代首先由日本丰田的供应商--电装倡导提出。它原来的狭义定义是:全员(包括企业领导、生产一线工人以及办公室人员)参加的生产维修、保养体制。
在最初的阶段,tpm活动的开展主要是为了加强对生产设备的管理和维护。随着tpm在众多工厂的实践中,tpm的理论得到不断的完善,开展的范围也在变大。人们开展的tpm活动不再局限于设备管理的范畴,而是扩展到整个现场部门之中,从而实现大规模的组织效率提升。到了现在,tpm活动的内容得到了进一步的扩展,从生产部门扩展到整个企业范围内,形成全员参与的工厂全面改善活动,也形成了非常完整的理论体系。
很多工厂都在推行tpm,但是大多数无法坚持,或徒有其表只是做了表面的功夫,没办法真正的把tpm落地。为什么会出现这样的问题呢?比较关键的一点是工厂没有推行tpm活动的经验,没有完善的理论体系,没有专门的人才。这些就会造成推行失败的原因。
而这些问题却可以通过tpm咨询去解决。做tpm咨询的公司有专门的老师,博革咨询从事设备行业很多年,有咨询项目推进的经验,能快速的把tpm的理论及工具在工厂中扎根,如需了解,可来电咨询,021-62373515 。
作者:博革咨询
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