一、精益生产优化流程

　　1、多品种、小批量、高性能、低成本、短交期的产品需求，决定了生产流程的特点：

　　a、指导思想精益化：在顾客需要的时间，提供孤苦需要数量的，顾客需要的产品和服务

　　b、生产流程柔性化：多采用通用型、轻小型、可移动型、少投资型的设备，不追求高、大、新、尖、贵的设备。

　　c、设备布置u形化：设备布置从i、l形转向u型。

　　2、精益生产优化流程的依据：

　　3、优化流程的顺序：

　　a、从优化工人的动作开始

　　b、再优化单台设备功能，岗位设置

　　c、最后优化生产线，生产流程

　　二、常用ie技术的要求

　　1、物流距离最短，线路不转弯、不交叉。不得不转弯时沿弹道曲线运动。

　　2、工人在工序间走动距离最短，线路不转弯、不交叉。不得不转弯时，走弧线，不走折线。

　　3、设备操作台的高度布置在同一水平面上。

　　4、工人操作台适合人体工程学原理。

　　5、物料摆放在同一高度，避免工人取放物料时弯腰、踮脚、转身、过于负重，保证安全。

　　6、工人双手同时操作，双臂对称、反向、同时操作。

　　7、工人有适当的活动空间。

　　8、将人的动作分为3类18种，以利优化动作。

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