日期:2020-07-09 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  企业如何成功推进5s管理?企业要确保5s管理推进成功,首先要成立5s管理推进委员会,作为推动5s精益管理实行的核心力量,推进委员会可以保证5s管理按照预定计划有效地推进。成立推行委员会是5s管理工作深入发展的动力,能为企业打造良好的品质文化基础。下面博革5s咨询专家为大家介绍企业推进5s管理的组织架构模式:

  一、确定委员会成员的要素:

  5s管理推行委员会委员的推选,5s管理推行委员会在5s咨询推行活动中占主导地位,越是扁平化的组织结构,消息越容易传达,指挥越容易集中。委员人选的优劣对5s管理推进效果的好坏有着直接的影响。

  1.委员应具备的条件:

  1)敬业奉献,有致力于提升企业实力的信念;

  2)对5s管理知识有较深了解或正确的理解;

  3)有领导才能和较强的协调能力,熟悉公司运作;

  4)文字处理及口头表达能力较好;

  5)品行良好,具有一定的威信。

  2.推选办法

  1)企业可根据主任委员的当选条件,确定3-5名候选人,然后召开干部会议讨论确定;2)对于人才较多的中大型企业,采取民主投票,票高者当选的方式;

  3)对于自发性推行5s管理模式的中小型企业,由企业直接任命适合人选,且优先考虑制造部、管理部、品质部、行政部等部门的负责人担任;

  4)对于初次推行5s管理模式的企业,先请顾问对所有干部进行5s基础知识培训,然后择用其中成绩优秀者。

  3.确定委员会委员应注意的事项:

  1)由于5s管理需要企业内部自发、自觉实施,应优先考虑符合推选条件的自告奋勇、毛遂自荐者;

  2)为便于协调上下级关系,保证推行5s管理的积极性,第一任主任委员须是企业和中高层管理干部;

  3)为保证5s咨询顺畅推行、节省资源开支,委员切忌频繁更换或轮流坐庄。

  4.5s管理推行小组组长的推选:

  在5s管理推行活动中,推行小组组长负责本组5s管理的规划教育和实施,发挥着基础性的作用,对推行5s推行的成效有着关键影响。

  1)推行组长应具备的条件工作扎实认真、严谨稳重,自律性强;对5s知识有一定认识,对开展5s活动有着积极态度;

  2)有一定的组织协调能力。

  5.5s管理推进小组组长推选办法:

  1)由各部门主管推荐或自荐,经推行委员会审批;

  2)由推行委员会组织合适人选培训,考核后择优录取。

  6.推进委员会的职责:

  推行委员会既可以作为专业的机构在企业中独立设立,也可以作为兼职的机构设立。当5s管理的理念深入到每个员工心中,并养成良好的工作习惯时,该部门5s管理的推进功能就可以减弱,就可以转为各部门为主自行推动。

  委员会的职责

  二、推进委员会的主要职责:

  1)设定5s推行方针和推行目标,确定5s实施方案;

  2)任命推行办公室负责人;

  3)审议和批准5s推行计划书和推行办公室的决议事项;

  4)建立5s稽查监察体系,并制定相应的制度、法规等;

  5)策划年度5s大会的如期召开;

  6)评价活动成果。

  7.推行办公室的主要职责:

  1)对5s管理推行进行过程控制,制定5s推行计划,并监督计划的实施;

  2)策划5s管理推行活动;

  3)实施对员工的5s管理教育培训;

  4)组织推行活动的宣传;

  5)配合咨询公司的推进计划,负责全公司推广及落地。

  6)对5s管理推行过程进行控制,制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩措施等。

  8.推行小组的主要职责:

  负责部门5s管理咨询活动的推进和指导,配合咨询顾问及推进办对5s活动成果的总结,组织小组成员定期的培训及现场改善活动。

  9委员会各成员的职责:

  1)推行委员会各成员责任明确,分工协作,各展所长;

  2)负责委员会的运作、统筹、指挥、监督工作;

  3)是企业5s管理成败的最终责任者,在5s活动中拥有最高裁决权;

  4)任命指定领导小组组长,赋予其职责和权限;

  5)批准5s管理推行计划书,督促各部门经理,在人力、物力等方面支持推进办的工作;

  6)评价5s管理的推进的现场改善成果。

  5s管理推进委员会主任由企业主要的负责人,如总经理担当,副主任一般由制造副总经理担当。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图