博革凯发k8官网下载客户端首页老师介绍：班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组日常安全生产管理的好坏，不但影响班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况。下面我就怎样做好班组日常安全生产管理工作谈一下个人感受。

　　一、强化班组人员的安全的意识

　　班组人员要在思想上牢固树立“安全第一”的意识，在行动上要严格落实岗位安全责任。

　　（1）明确企业安全工作理念。树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念；

　　（2）不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣传工作；

　　（3经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识；

　　（4）对班组长等各管理层面进行安全培训，做好安全资质考核等项工作；

　　（5）普及安全生产法等法律理念。不定期开展多种形式的安全活动；

　　（6）落实安全生产“三不伤害”，树立安全绝对优先的工作理念；

　　（7）班组安全建设应执行好安全提醒制、安全信息确认制、安全互保制和隐患查摆激励约束制等规章制度，防止人为失误引发的伤害事故：

　　（8）通过开展安全思想政治工作，经常性地与员工进行有效的沟通与交流，营造良好的安全工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作业环境处于相对安全的状态。

　　二、注重施工现场的安全管理

　　本人所在班组是泉州电业局配电管理中心电气检修班，经常要对泉州市区配电室开闭所的配电设备进行检修工作。而泉州配电电气设备种类繁多，新旧设备差别较大，现场工作环境比较复杂，有地下室的，有在楼层中的等等。这就要求特别注重施工现场的安全管理。

　　1、严格执行《安规》、《工作票、操作票实施细则》的规定，施工前应做好现场勘察工作，按规定开好工作票，一定要在完全措施完备，做好许可手续，并且对工作班成员安全交底的情况下才能开始工作。

　　2、施工作业要有标准化作业指导书，对每一项作业按照全过程控制的要求，在作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，以及依据工作流程组合成的指导现场工作的标准性文件。做到安全控制、质量控制、人员规范、提高效率。

　　3、工作前和工作中要好作业安全风险辨识和控制。

　　4、作业中要严格遵守员工行为禁令：

　　1）严禁无票操作、无票工作；

　　2）严禁停电作业不验电，不挂接地线；

　　3）严禁未核对安全措施许可工作；

　　4）严禁未进行安全交底即开工；

　　5）严禁擅自扩大工作票范围或变更安全措施。

　　6）严禁在无人监护下操作或工作；

　　7）严禁电气作业现场使用金属梯；

　　8）严禁约时停送电；

　　9）严禁高处作业不系安全带；

　　10）严禁未核定负载即进行起重作业。

　　除此之外，还应及时纠正施工中的违章作业，比如有挂接地线但是没挂好或者没有严格按照工作票所填写的内容挂好接地线等等。

　　三、制定事故应急处理预案和快速反应机制

　　安全第一，预防为主时电力安全生产的基本方针。要做好班组日常安全生产管理更应如此。“预防为主”，即超前做好预防工作，发现问题、采取措施、取消隐患，避免事故发生。本人所在班组为电气检修班，可能会碰到一些紧急事故。在碰到紧急事故时，班组人员可能会手足无措，不知道怎么做。事先制定好事故应急处理预案和快速反应机制，并且定期举行事故预演。在制定事故应急处理预案和快速反应机制时，可以把问题设想的复杂写，后果设想的严重写，措施考虑的周全些，正真碰到事故时就可以从容的处理，快速采取措施，处理事故，减少企业的损失和人员的伤亡。

　　四、班组长要以身作则，做好表率作用

　　班组长是“兵头将尾”，身为班组长对班组安全有不可推卸的责任，要做好班组安全管理，班组长首先要严于律己，以身作则，要做好以下几点：

　　1、认真贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，积极配合与完成公司安全生产领导小组布置的安全生产各项工作任务。

　　2、组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

　　3、组织参加安全日活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

　　4、负责组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以处理，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。

　　5、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳动保护用品，正确使用各种防护器材。

　　6、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用防护器材。

　　7、搞好“安全月”、“安全周”活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推广经验。

　　班组安全管理任重道远，安全应始终放在生产的第一位。这是我作为班组长总结的几点经验，不足的地方，希望给予指正。

　　扩展阅读：博革咨询是中国一家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、班组管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。

　　如需了解，可与我们取得联系。

　　公司凯发k8官网下载客户端首页官网：凯发k8官网下载客户端首页

　　咨询热线：021-62373515、15721533189（微信同步）