日期:2020-09-01 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
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如何在计件工资制度下推行凯发k8官网下载客户端首页?年前与之前一起共事的咨询师朋友进行了一次沟通,得知他当前已经转型做了阿米巴咨询,在沟通过程当中我们讨论了一个案例,在他现在辅导的一家做阿米巴的客户中,该客户在导入阿米巴之前是要导入精益生产项目的,但是导入精益项目的前期6s阶段只做了不到半年时间就暂停了精益项目,该客户是实施计件工资管理,项目暂停的主要原因无非是6s前期推进没效果,更不要说老板更关心的指标产生变化了。
大家做咨询顾问这么多年的经验,相信大家都会遇到过在计件工资制度下,如何推进精益生产,针对此类型的项目,大家在推进过程当中遇到哪些困难呢?
我相信大家都会面临以下困难:
1.计件工资管理制度的企业,强调个别效率最大化,导致现场的在制品堆积如山,6s推进非常困难;
2.计件工资管理制度的企业,员工追求个人效率最大化,产品品质不良严重;
3. 计件工资管理制度的企业,员工主动参与精益项目的活动时间较少;
4.计件工资管理制度的企业,多增加员工的工作量都会让员工产生抵触情绪,甚至员工需要用钱来衡量;
关于以上问题,我们也探讨了计件工资管理制度在企业的利弊,计件工资在企业前期导入阶段对员工的激励效果非常明显,将产量直接与员工收入挂钩,计件制工资制度能显著起到激励员工努力的作用。但是企业发展大到一定规模,随着产品复杂程度越来越高,企业组织形式越来越复杂,在这种情况下计件制管理制度也越来越不适合现代管理的要求,开始起到了障碍的作用。
该企业导入完阿米巴之后,在老师的重新引导下,老板又重新导入了精益生产项目,但是这次精益项目老板直接要求签硬性指标。面对在计件制管理下的企业推行存在员工很大的抵触心理,而老板方面觉得投入改善的费用要求快速产生汇报成果的项目,是如何规划操作才能让老板回心转意呢?总结以下几点:
1.直接建立样板线(关于效率、品质的),提高效率和品质,让员工少加班甚至可能拿到更高的收入;
2.制定精益改善提高部分的奖金分配方式比例,这是精益项目能否持续推行下去的关键;
3.针对计件工资,需要设定好质量目标,不达到质量目标,需要扣除相应的工资,以免员工不顾质量冲产量;
4.加强精益知识的培训,快速转变企业员工的观念是推进精益生产的核心;
5.精益项目指标有改善得到老板肯定后,再导入6s,6s考核与收入挂钩;
6. 树标兵、建楷模,激励其积极参与精益改善项目活动;
7.定期精益之旅活动,参观样板区,相互学习提高,还能提高员工对精益活动的积极性;
扩展阅读:博革精益生产咨询公司专业提供精益生产管理咨询服务。精益管理内容:精益生产培训,六西格玛质量管理改善,现场管理,tpm管理,工厂精益布局,vsm价值流图析,班组建设,精益物流供应链等企业管理咨询。
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