精益生产管理推进的阻碍-精益推进室

精益的推进过程中并不仅仅停留在解决问题的层面上，精益推进室也发挥着不可估量的作用，实际上，精益改善迟迟难以推进，精益推进室存在的问题有哪些呢？博革咨询对此做出了...

精益管理推进3262017-08-31

精益生产管理14大原则四

精益生产管理14大原则：企业要有一批训练有素的杰出的个人与一支杰出团队，来实现公司理念，这才能使公司获得杰出成果，而这支团队应该非常努力的持续强化公司文化，这样...

精益管理推进3122017-08-29

精益生产管理14大原则三

精益生产管理14大原则：使用简单的视觉指示，以帮助员工立即确定它们是否出于标准状况下，抑或状况是否发生变异。在寻求新的工作方法时，必须鼓励员工考虑新技术。若一...

精益管理推进4312017-08-29

精益生产管理14大原则二

精益生产管理14大原则：杜绝浪费只是实现精益所必须做的工作的1/3。避免员工与设备的负荷过重，以避免生产安排的不均匀，也同等重要。...

精益管理推进3482017-08-29

精益生产管理14大原则一

精益生产管理14大原则：1、管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。2、建立无间断流程以使问题浮现。3、实施拉动式生产制度以避免生产过剩...

精益管理推进2862017-08-29

精益生产管理推行失败的原因是什么？

这些年整改过很多公司现场和工厂，每个公司老板都会进入同样的一些误区，请了精益生产的专家之后，就好像公司就能跨入到精益生产的行例了。...

精益管理推进4992017-08-28