1. 六西格玛推进组织 

　　a） 六西格玛管理成功推进实施的重要保证就是运转良好的组织结构。博革根据客户的情况，特制定组织结构。

　　b） 本组织结构图主要体现关键组织的关键角色。分为三种，即管理监控层；协调推进层，以及项目实施层。

　　c） 六西格玛需要有专门的人才专注于企业变革管理，以及方法论、工具的研究，在企业中指导应用并取得效益。 　　 2. 六西格玛项目管理 

　　2.1项目运营流程以及管控重点

　　从选项工作开始到项目结案管理，把管理重点放在了与企业战略的结合、数据的真实性、过程把控以及方案的落实及落地上。

　　a）项目运营目标：

　　①解决难题，降低成本

　　②创新文化，无边界沟通

　　③提高满意度，提升核心竞争力

　　④培养核心人才，储备干部

　　b）管理核心要点：

　　①紧密结合企业战略

　　②倡导者审批，财务部确认

　　③过程节点严格控制

　　④方案落实、落地

　　c）项目运营流程：

　　①项目选择——②项目注册——③项目辅导——④项目变更申请——⑤项目完成报告⑥典型案例——⑦项目抽查——⑧指标跟踪

　　2.2项目运营全流程管理办法

　　建立客户特色的项目运营全流程管理办法，包含以下：

　　项目选择管理办法、项目组织管理办法、项目注册管理办法、项目风险控制管理办法、项目辅导管理办法（内部）、项目辅导管理办法（外部）、项目看板管理办法、项目抽查管理办法、项目进度管理办法、公司级巡查管理办法、项目质量管理办法、项目组沟通管理办法、项目变更管理办法、项目最佳实践管理办法、项目结案管理办法、项目生命周期管理办法。

 　　3. 六西格玛培训管理

　　3.1六西格玛培训全流程管理

　　从项目选择开始，培训贯穿于项目实施各个节点，作为项目成功实施的必要而坚实的支撑，企业需要快速搭建完善的内部培训体系，培养出企业需要的专业人才并合理配置岗位，将六西格玛理念渗透至日常工作

　　a）培训运营目标：

　　①培养独立培训能力，搭建内部培训体系

　　②快速培养专业人才，基于数据决策工作

　　③合理配置人才岗位，全面渗透日常工作

　　b）管理核心要点：

　　①关联企业战略，培养核心人才

　　②培训目的明确，培训模式统一

　　③严格过程管控，搭建内部体系

　　c）项目运营流程：

　　①项目选择——②人员信息——③培训计划——④出勤管理——⑤试题库——⑥培训结果——⑦项目实施——⑧讲师培养

　　3.2六西格玛培训管理办法

　　建立客户特色的六西格玛培训管理办法，包含以下：

　　①培训课程体系管理办法

　　②参培资格审核管理办法

　　③培训满意度管理办法

　　④内部教材开发及管理办法

　　⑤考试题库管理办法

　　⑥内部讲师培养及管理办法

　  4. 六西格玛沟通管理

　　4.1六西格玛沟通管理机制相关办法建立

　　建立客户特色的六西格玛沟通管理机制，包含以下：

　　①项目启动会管理办法

　　②项目中期评审管理办法

　　③项目结案评审管理办法

　　④项目月度调动会议管理办法

　　⑤现场巡查会议管理办法

　　⑥项目组日清会议管理办法

　　⑦咨询机构协调管理办法

　　4.2对咨询机构的协调管理办法-培训效果

　　a）培训前：

　　培训计划、考卷准备、资源准备

　　b）培训实施：

　　现场监督、考试监考、过程记录

　　c）培训后：

　　效果调查、成绩分析、出勤分析

　　d）汇总分析改善：

　　问题汇总、改进建议、下次跟进

　　4.3对咨询机构的协调管理办法-项目辅导

　　a）辅导前：

　　辅导计划、报告准备、问题准备

　　b）辅导中：

　　项目沟通、问题咨询、建议记录

　　c）辅导后：

　　效果调查、评价结果、改进建议

　　d）汇总分析改善：

　　问题汇总、改进建议、下次跟进

　　5. 六西格玛考核激励

　　5.1六西格玛考评与激励机制

　　一般来讲对六西格玛推进过程中考核与激励的对象共有三种：组织、项目和个人。

　　a）优秀组织：

　　领导资源支持、推进组织构建、项目完成情况、评价与激励、领导参与情况

　　b）优秀项目：

　　项目目标达成、项目收益、报告逻辑性、推广示范作用、项目指标提高率、工具技术应用

　　c）辅导后：

　　项目实施、项目辅导、项目评审、培训、日常应用、教材开发

　　5.2六西格玛考评与激励办法

　　①推进办考核与激励办法

　　②职能部考核与激励办法

　　③项目组考核与激励办法

　　④优秀项目组长选拔标准及激励办法

　　⑤黑带、绿带资格认证管理办法

　　⑥项目审计管理办法