日期：2018-10-10 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 5s管理案例
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宝钢金属集团是是宝钢集团多元业务板块之一，业务涵盖工业气体、金属包装、金属制品、汽车贸易与服务等。
2011年为宝钢金属集团的系统创新部、金属包装营运中心、宝钢钢构营运中心、宝钢气体营运中心、汽车零部件营运中心提供精益六西格玛咨询服务，培养了30多名精益六西格玛黑带，完成了12个黑带项目，共创造了1300万的财务收益。主要的项目有“降低径轴向超差报废率”、“建立烟台宝钢车轮供应链管控流程”“降低工厂制造系统的用电成本 ”“建立质量成本核算体系 ”
2012年为宝钢金属下属的所有企业的工厂厂长进行了为精益现场管理系列培训和现场辅导
2013年以宝钢金属武汉制罐公司为试点单位，以精益理念为核心，利用全面可视化的各类工具，对整个工厂系统进行了全面系统地梳理改善，并制订了《宝钢金属全面可视化手册》供客户实施。
基础设施
出入通道
作业目视
设备可视化管理标签标准
工具器具可视化标准
办公室可视化标准
安全可视化标准
可视化管理看板
建立可视化标准管理体系
星级工厂可视化管理手册
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
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