日期:2017-03-16 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益生产

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  1.精益生产中节拍管理的节拍定义

  精益生产中节拍管理分为生产节拍和市场节拍(客户需求节拍)从生产管理的角度讲,生产节拍就是安排生产的节奏。生产线按怎样的步调进行生产,说白了就是生产线隔多久产出一件产品,而市场节拍就是客户多长时间需求一件产品。
精益生产节拍管理
  2.精益生产中节拍管理的作用

  从精益生产的角度讲,市场节拍的重要性不言而喻。精益生产讲究的是按客户的“需”生产。

  从这点看出市场节拍是工厂安排生产的“指挥棒”,其直接影响企业的人、机、料等生产资源的投入,市场节拍没把握好或不清晰,可能会给企业造成巨大浪费或错失市场机遇。

  而生产节拍是企业真实安排生产可见的东西。其是企业标准化的基础,生产线标准人力配置,标准产能是多少?这些数据都来源于生产节拍。

  3.精益生产中如何做好节拍管理?

  市场节拍是客户给出的,我们没法控制,我们讲的节拍管理主要面对的是企业内的生产节拍管理。那么我们应该如何做好生产节拍管理?

  3.1 不能随便变更生产节拍

  生产节拍是以标准作业为前提的,其涉及的标准人力工装设备为前提,我们不能随便变更,在实际生产过程中很多企业因为赶工随便提高生产线速度,本来我们要求员工按照标准作业工作、都有固定的周期时间,而现在人为增加节拍,肯定回破坏标准化工作,必然会导致品质、效率等问题,如我在河北辅导的一家家电企业,年底为了赶货,本来生产线人为配置是22人,其临时调整为23人,其中有道干烧工序标准作业上要求要烧够3分20秒,而其私自缩减至1分30秒,这样看似加快了生产节拍,提高了交货达成率,而实际造成很大的“后遗症”:大量不良,客诉不断,最终得不偿失。

  3.2 与市场节拍对接,及时调整生产节拍与市场节拍尽量一致

  当然生产节拍不是一成不变的,其必须与市场节拍步调保持一致,而市场是不断变化的。

  所以我们应该变化?

  两种情况:

  ①市场需求加大市场节拍需求变小,对应的生产节拍变小时:对应的生产节拍需提速我们可以采用:工艺提升,然后逐步提升至新的节拍,稳定后并标准化。或更直接-增加生产线体。

  ②当市场需求变小,生产节拍增大,生产节拍需减速时怎么办?可以减少生产线投入,或与其他机种并线等等,当然从精益生产角度讲,从一开始产线设计的时候就比较提倡柔性线cell线,其可以通过调节人员数量或变更生产线体数量不断调节生产节拍,真正意义上做到按节拍生产,目前这种生产方式很多企业取得了成功,如以佳能为典型的电子行业等。

作者:博革咨询

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