日期：2017-05-12 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：
欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
什么是标准化作业？标准化作业就是在进行改进之前，工作必须实现标准化。应将它做为所有改进活动的基础。
标准化作业的实施者：
精益小组与操作者一起工作，以确定标准化操作。
标准化作业的实施时间：
对每种型式，需要1到4小时来创建、检查和取得一致。复杂工序需要更多时间。
标准化作业的作用：
为每道生产和组装工序确定最佳顺序，并且确定改进的基础。标准化操作由一套控制任务的程序组成，这样可以保证人物执行的一致性。精心组织工作，以确保消除一切浪费。标准化操作时改善活动的主要组成部分，因为它可调节生产节奏，消除浪费并改进当前实践。
标准化作业的要点
1.可以使用录像带记录当前工序的顺序。这可以使操作者在工作中进行自我检查，使他们经常注意到场地的浪费区域或者其它问题。它也为每道工作顺序提供准确的时间记录。
2.标准化操作组合表和标准化操作表可以确定指定工作的标准化操作工序或者布局。
3.仅在经批准的改善活动中，才可以改变它们。
4.在工作场所张贴这两种图。
5.与操作者一起工作，以确定最高效的工作方案。必须取得一致，否则无法长期坚持。
6.应实施记录在图中的工作标准，以减少差异。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 标准作业在不同生产模式下的三大11-15
- 标准作业和操作程序之间的差异是11-15
- 什么是标准作业？11-07
- 标准作业建立在twi中的重要性11-06
- 为什么要制定标准工时？10-20
- 精益生产现场定置管理的五大要求10-09