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一、pie的定义:
pie是指一个部门。负责并担当生产技术方面的事务;pe是指一类人员。负责并担当生产技术方面事务的工程师和技术员。
二、 生产过程的实现:
三、生产工程的主 流程:
四、pie过程的处理:
1、建立工艺
2、现场处理
3、临时问题处理
4、紧急问题处理
5、持续改进
6、工程变更
7、失效分析
8、生产转换
9、防错
五、ie七大手法:
六、追求ie九大效益:
1、效益:
2、推行步骤:
1)功能明确,即系统的功能定义。
2)要素获得与分析。还是强调一点,必须非常熟悉该活动。
3)要素之间的相关性
千万不要用经验来加以估计,正反俩面都要具到。
4)问题的定义
很多情况下,并不清楚影响问题的要素有哪些。我很提
倡采用试验方法。先假设一下影响问题的要素会些,一般需要设立三种以上的假设。然后根据假设进行试验。用定量的数据进行描述。资料的多少可以根据泊松定义来计算其需要数。如果发现不离散,12组数据即可以,如果离散,35组数据。有了数据,采用线性回归法进行分析比较,建议采用excel提供的数学功能进行处理。在这里,90%的原因可以呈现出来。
5)把这些原因放到系统的要素相关性中进行分析。可以比较明确的分析出这些原因在关系中所处的环节。
6)方案确定与实施。
7)得到层次关系
从问题点出发,依据实施结果,逐步理清各中要素关系
的重要性。依据重要性,制定作业标准,使其稳定,迫
使系统也稳定下来。
8)重复5,6步骤
作者:博革咨询
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