日期:2018-06-01 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 未来价值流图
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向理想状态改进价值流
1.消除过量生产
· 降低换产时间 (smed)
· 小批量运行 (拉动生产/看板)
2.按节拍时间生产
3.建立持续流动 (拉动生产)
4.改进设备正常运行时间 (tpm)
5.在无法实现持续流动的地方使用超级市场
6.在下游流程设立订单的生产排程点
7.按品种和数量均衡生产(拉动生产/看板)
对未来图的10大提问
1.哪里可以按节拍时间平衡周期时间?
2.哪里可以通过单件流连接流程?
3.哪里必须使用看板来保持流动?
4.我们将按什么方式拉动,补充或连续?
5.流程中哪一点作为生产排程点和释放订单?
6.用什么方式均衡产品品种和数量 (均衡化)?
7.哪里可以建立品质内置,而不是靠检验?
8.哪些流程有损失(产能低,不灵活,或失效)需要改进?
9.哪里可以建立标准作业?
10.哪些流程或产品需要重新设计来到达理想状态(3p)?
未来图绘制的10个方向
评估现状图
绘制未来状态图
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
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