制造业精益生产：机加工行业生产的八个过程-凯发k8官网下载客户端首页

日期：2019-09-18 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：精益生产培训精益生产管理精益生产咨询

欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

机加工业是指对制造资源按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业，其中心在于工厂的生产过程，也可以说企业效率提升的重点在于提高生产工人的产出效果。那么如何提高工厂制造业的人效呢？从精益生产理念看，还是得从生产的过程入手。

机加工行业有一套严格的流程：

1.来料检验。

2.工艺流程：工艺流程就是研究加工过程或程序，先加工什么，后加工什么，材料怎样进来，产品怎样出去。

3.工序：高度分工＋高度的标准化。

4.设备：设备决定了技术水平，设备决定了生产的水准。

5.作业指导书：所有的工厂岗位都有作业指导书，只要每个工人按照作业指导书上的流程做事，就可以完成工作。

6.质检：有作业指导书不等于工人完全按照作业指导书去做。为确保生产得到准确执行，就要设置质检环节，检查作业标准是否得到完全的执行和贯彻。

7.返修：生产中常常会出现不良产品，因此工厂就需要返修，直到修好或者报废为止。

8.持续改善：工厂管理中一定要定期记录并分析期间内出现的所有品质问题，并针对重要原因，找出改善的方法，进行持续的局部改善。

生产制造是科学严谨的，在这个过程八个步骤就可能有八点差异点，所以要提升工厂制造业的人效，就要根据公司的情况梳理和优化上述步骤，让员工按流程做事，并针对不同步骤的问题进行发掘和改善，对员工进行培训和知识面加强，将步骤标准后，才能够实现工厂的高效生产。

作者：博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？

我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？

欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：

（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；

（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；

（3）点击左侧“在线咨询”按钮，您可以和我们的专家老师在线咨询；

（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；

（5）入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。