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  精益生产对现场品质控制原则与方法。精益生产以为不良的发生往往是管理上的问题,能够经过改动管理方法实现,因此在精益生产管理模式下的现场质量操控办法是简略而有用的,有些办法甚至起到“一招鲜”的作用。规范工作是指彻底消除工作浪费,使操作者的工作规则化、定时化。

  精益生产对现场品质控制原则与方法:

  1、规范的资料(精益管、接头及附件)规划拼装专用工位器具及生产体系;

  2、组建简略,应用灵敏,不受部件外形和工位空间、场所巨细的限制;

  3、改造简洁,可随时随需扩展构造功用;

  4、最大程度发挥现场员工的创造性,持续不断地改进现场的精益生产管理;

  5、资料可重复使用,节省生产成本,支持环保;

  6、精益管表层为覆塑层,不易损伤零部件外表;

  7、提高生产功率,提升职工整体素质,潜质激起。

  标准作业也为成本、交期、安全、培养新人和多能工做出巨大的贡献。

  以上介绍了一些精益生产对现场品质控制原则与方法,其实我们重要的是掌握精益生产的精髓,既解决问题,消除浪费。当你准备引入以上现场品质控制方法时,建议你先不要马上使用,首先要问一问自己“我到底需要的是什么?”“我的最终目标是什么?”根据不同的需求和不同层次的需要选择方法,要坚信精益生产中所强调“以需求来实现拉动”。最后无论采用了什么方法都要进行评价是否帮助我们解决问题了。

作者:博革咨询

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