近年来，随着全球市场一体化的趋势愈来愈明显，企业之间不断上演兼并、重组乃至强强联合的市场行为，产品的市场竞争，不再是简单的价格竞争，而是扩展到企业的研发、生产、市场推广及凯发k8官网下载客户端首页的售后服务等全过程的竞争。于是，许多企业都在其产品的市场推广活动中，突出强调“以质量求生存，以信誉求发展”的企业质量方针。力求拓展市场空间，获取更大的市场份额。达到企业“持续进步”的目标。

　　品质管理关键点：

　　1、高阶层管理者的重视

　　员工对品质的关心程度，往往受高层管理者的态度影响。所以加强品质控制，首先要高层管理者重视。在任何情况下都应避免“出货第一，品质第二”的经营理念。

　　2、明确品质控制职责、权限

　　在公司组织内，品管部门应拥有独立的品质判断权力， 对品质的仲裁权高于其他职能部门。品管工作权责及运作体系必须以文件形式进行规范。

　　3、品质控制工作主要包括以下内容：

　　制定产品品质标准；保持检验标准与品质标准的一致性；采取纠正措施并追踪实施效果。

　　4、强调落实、执行

　　品质控制成功与否，关键取决于人的执行程度。加强品质执行者的品质意识与理念的训练，有助于执行对品质管理“的理解和有效执行。

　　5、重视品质分析与总结

　　加强品质状况的分析，总结，有利于职能人员了解品质差距的原因，企业应配置专业的品质分析人员，加强品质分析与总结工作。

　　6、重视品质改善

　　品质改善是品质控制的目的，企业要通过品质开发及品质计划的制订，达到品质维护、保证、提升与改善的目的。

　　7、品质改善循环及维护的执行（pdca）

　　8、开展”质量评比“活动。

　　通过质量评比，加强员工对品质的重视，推动品管工作顺利进行。

　　９、推行5s活动

　　5s的中心要素为：提高素养。推行5s活动，可以使员工养成良好的工作习惯，保持良好的工作态度。

　　凯发k8官网下载客户端首页咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精准生产、6s现场管理、tpm设备管理、精准工厂布局、专业目视化、精准供应链、精准研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。全国咨询热线：021-62373515 157-2153-3189 。