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6s管理在制药生产车间的应用,为制药生产车间的每一位员工提供了更为舒适整洁的工作环境,制药生产车间的荮品摆放保持有条不紊,对制药生产车间管理起到积极作用。
1、制药生产车间的整理工作是生产车间最基本的管理。主要是要分清车间物品的需要程度,科学划分生产车间的必需品以及车间的非必需品,进行统筹规划,集中处理。
2、制药生产车间的各种生产药品、生产工具、生产清洁用品及工具等放在规定位置,不能随意乱丢。制药生产车间的药品的半成品、药品成品以及药品生产过程中的废品废料都要按规定存放,并进行准确标识,与制药生产无关的私人物品要及时清理。
3、制药生产车间中合理划分生产制药的各责任车间,制药材料存放间、生产车间以及检测车间等要进行科学划分,保证各车间的环境卫生。制定完善的卫生清理管理制度体系,合理安排清扫人员、清扫工作内容以及清扫工具等,保障清扫工作的质量,使其规范化、制度化。
4、将制药生产车间的清洁管理工作分为两个环节,主要包括生产工作中的清洁以及生产工作后的清洁。清洁工作完成后要有专门的领导负责人进行监督检查,每个制药生产车间的成员进行交替检查等,将检查的结果与车间工作人员的工资挂钩,组织清洁管理评比活动,公开通报,对评比活动中出现的问题进行科学分析,及时改正。
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作者:博革咨询
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