日期:2019-12-24 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
车间6s管理的方法
1、广泛宣传,形成共识。6s管理是一项广泛的全员性的工作,它的推广和落实需要包括车间领导在内的全体员工的重视和参与,开展6s管理工作,首先要做好6s管理的广泛深入宣传,在全体员工中形成共识。特别是车间管理层人员的认识和重视。因此,车间领导对6s要有深度的认识和坚定的信仰和承诺,并通过大会、板报宣传等方式确保员工知晓。在此基础上,利用车间各种宣传工具和场所做广泛深入的宣传,做到家喻户晓,人人皆知。深化车间员工对6s管理内容、作用和推行意义的认识。同时,车间领导和从事6s工作人员要积极参加企业组织的6s专业培训,就6s的历史和发展、6s的作用和收益、6s的推行流程和成功要素、6s的步骤重点和疑难、6s的推动工具箱等等进行学习,做到深刻理解,熟练掌握。奠定6s管理推行落实的思想基础、业务基础和群众基础,确保6s管理在车间的顺利推行。
2、落实责任,做好基础工作。在车间上下对推行6s管理形成共识的基础上,要明确6s管理工作具体负责人和责任人,成立专职6s管理工作推进组织,车间行政一把手要成为推进6s管理工作的第一负责人,班组长成为班组落实6s管理工作的主要责任人,车间、班组都要安排专、兼职工作人员落实各项工作任务,做到工作责任落实到人头,分工明确。同时,按照企业统一要求,认真做好6s管理推行的基础工作,如各个工作阶段的标准制定,检查考核表格的制作,定制图绘制,现场管理责任划分图制作,责任分解落实表,6s管理知识宣传资料印制、标语、看板制作,安全生产警示牌制作安放,车间不同管理区域彩色图示和刷图,检查考核规章制度的制定等,为6s管理工作推行创造条件、奠定基础。
3、持之以恒,狠抓落实。6s管理工作是一个完整的系统工程,涉及车间各个区域,要求全体员工的参与,是一种需要长期坚持、细小之处见成效的管理方式。因此,做好此项工作,必须坚持持之以恒,狠抓每一个细节,确保每一项具体工作的落实,才能显现出整体管理效果。各班组和车间6s工作推进人员要有高度的、长期的责任心,按照6s管理标准要求,深入生产现场逐个落实,高标准严要求,运用目视管理、看板管理等先进有效的管理、分析工具,做好6s管理各个阶段的过程控制。一是从现场安全管理、人员现场管理、设备现场管理三个方面做好安全管理控制,严格遵守安全生产法律法规、企业的规章制度、安全技术操作规程。合理安排工作时间,严格控制加班加点,防止疲劳作业。监督检查现场生产人员严格按设备操作规程使用、维护设备,对不安全的行为及时反映、及时改进,确保实现安全生产无事故。二是定置定位的控制。通过建立与定置管理运作特点相适应的、按定置图核查图、物料是否相符的现场抽查制度,实现对定置管理的控制,确保定置管理的长期保持。三是做好现场作业环境控制,检查作业现场是否保持清洁安全、布局合理,设备设施保养完好、物流畅通等。通过持之以恒的管理控制,保证6s管理各项要求的落实和保持。
4、评估检查,持续改进。为了保证6s管理工作的持续有效,对6s管理工作的推广实施要在车间层面进行评估和检查,建立检查与评估制度。制定科学评估办法和表格,如《6s检查项目表》《6s检查问题记录表》《6s问题改善进度表》等。评估检查采取车间自评与企业检查相结合的方式,首先车间内部各班组长之间相互交流、互查,发现问题及时整改,促进整体车间的各项工作的落实与提高。然后申请企业主管部门进行全面评估,参与全厂的评比检查,以此得到企业专业部门的工作指导,在更高的标准基础上改进提高。同时,车间要制定6s管理工作落实评估检查奖惩机制,将6s管理工作落实情况和成果与车间领导、专兼职推进人员、各班组负责人的工作业绩挂钩考核,做到激励先进,鞭策落后。并形成长期的制度,以此保证6s管理工作全面落实和长期效果。
以上就是针对“车间6s管理的方法”作出的相关介绍,如需了解更多相关信息,可与博革取得联系。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03