第一阶段主要工作------前期准备和自主维护开展策划

（1）组建各车间自主维护推进工作小组、明确负责人选及其职责。

（2）在车间内部做tpm培训普及自主维护的理念，了解其意义和目标，达成全员共识，做好推进准备。

（3）明确自主维护的三大目标：重点是设备功能本质状态改善方面指标；员工维护技能素质方面变化指标；设备小停机快速处理方面变化指标，建立综合跟踪机制。

（4）思考和制订自主维护管理办法。

（5）指定车间的自主维护样板机台，明确操作和维修维护责任人，并挂牌公布。

（6）明确和优化设备故障信息传递机制和表单，实现异常信息由自主维护（am）闭环向专业维护（pm）闭环的快速传递与无缝链接。

第二阶段主要工作------自主维护基准书编制和技能培训提升

（1）组织技术骨干人员编写样板机台的自主维护总基准书，包括清扫、点检、保养维护各方面标准、方法、周期、分工及安全规范等主要事项。

（2）细化样板机台总基准书中具体的清扫点检维保项目分工与明确。

（3）将分工好的总基准书重点项目抽出，分别形成操作人员（日）维保工作检查表和维修人员（月） 维保工作检查试用表。

（4）汇总、研究、修改确认样板机台的总基准书和检查试用表，发布试行版本。

（5）编制样板机台自主维护技能培训教材，并组织培训与考核。

（6）建立自主维护技能分级管理机制，明确技能级别要求细则和跟踪方式，建立自主维护技能展示模型，采用饼分图、雷达图、“红绿灯”、等级证书方式等均可。

（7）组织开展样板机台人员所需维保技能的专题培训、演练活动、技能比赛等。

（8）组织维保工具发明大赛，或根据需要配发必要的维保工具给相应人员，跟踪实用效果。

（9）根据需要编制可视化的维保流程图、指导书，张贴在样板机台，并组织实施点检可视化手段开发与运用。

（10）跟踪样板机台操作人员填写（日）维保工作检查表内容情况，持续优化完善。

（11）在样板机台按照试行版本持续开展自主维护。

第三阶段主要工作------自主维护样板机台评比和验收

（1）定期汇总意见，对自主维护基准书和各类维保工作检查表明显不合理进行修订升级，并组织再培训提升。

（2）样板机台负责人总结提炼自主维护心得体会，形成opl，并组织有经验维修人员协助编制自主维护dv教材。

（3）车间进一步规范自主维护三闭环管理流程和信息流转方式，督导三闭环流程图和请修工单执行落实。

（4）公布、展示每月三大目标总结表现，持续跟踪改善。

（5）编制验收标准，开展车间自主维护优化与评价考核，组织对样板机台自主维护验收。

第四阶段主要工作------自主维护成果推广

（1）收集整理样板机台自主维护活动成果，召开成果发布会。

（2）优化与完善样板机台管理规范文件、基准书、检查表，形成规范化am实施指南。

（3）优化自主维护考核和激励措施，发布正式文件，全面推广自主维护。