日期:2019-12-25 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 目视化管理 6s目视化管理 6s管理
欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
问1:5s管理活动是否全面实施?机械·夹具·备品·地面等是否清洁干净?
问2:物品材料放置地点是否明确?是否一目了然?
问3:是否适当布置场地,并使其正确发挥作用?(位置、场所、宽度、高度、格式、标示方法等)。
问4:所有物品(部件、半成品、成品、设备、备品、家具、工具、材料、容器、搬运工具等)是否都有确定的位置,并整齐摆放了么?
问5:是否有物品摆放在规定场地之外?有没有不需要的东西?
问6:部件·材料原则上都是由生产线提供么?(有否临时放置的现象)问7:部件·成品·资料等是否达到了先入先出的?
问8:“物品”的量适当与否是否容易把握?是否基本见不到物品放置得过多或者放置得不够?
问9:产生次品后是否听之任之放置不管?
问10:调换的产品是否放置不管?
问11:是否正确标示了操作台·生产线等的名称、编号(一边前后工序都能够一目了然)?
问12:是否经常对操作要领单、质量标准单、技术标准单、生产指示单、注意要点等指示进行维护更新,并且做到只留下需要的部分?其标示方法是否也进行加工,使其更加醒目?
问13:是否所有“物品”上都有明确标示(不包括在线加工产品)?
问14:看板的样式和所记载的内容是否贴切?
问15:根据看板的撤除顺序,是否已撤除的看板所规定的生产都如期完成?在按序生产时,是否确立了顺序机制(指示看板的顺序等)?
问16:在进行按批生产的时候是否也设定顺序机制明确生产顺序?是否明确每批的大致生产时间?
问17:是否有固定的规则对看板的发布方法、处置方法进行规定?该规则是否实施顺利?
问18:是否在必要的地方都放置了看板架?
问19:是否细心进行看板的维护,对看板的管理是否到位?
问20:是否在喷涂·热处理等持续性生产工序中引进座席指定方式?
问21:是否根据设备的状态就可以判断出目前线上的在产产品?
问22:是否明了生产线和设备的停止原因?(等候看板、等候生产指示、故障、次品、有计划停止、生产切换等)问23:下一次生产切换的预计时间和上线产品目录是否明确?
问24:是否有明确的机制可以明确后续上线产品的部件·材料等的准备时间表?
问25:对于特急产品订单·插队生产订单等,是否明确何时进行生产?
问26:是否把握生产的进度快慢?
问27:是否灵活运用了生产管理板?
问28:在现场是否以有效的图表方式标示必要的生产指标(产量、生产效率、有效运转率、生产切换时间、次品数量、瞬间停顿、瞬间故障等)的推移变化?
问29:问题点和其对策·改善状况等,是否在现场得以明确发布?
问30:看板·店铺是否作为可视化管理的工具发挥了作用?
问31:是否明确如何定义异常状况?是否将异常定义为脱离正常和标准状态?
问32:是否明白什么是异常状态?是否能够迅速发现异常状态?
问33:发生异常时设备·生产线是否会自动停止?
问34:加工·组装·下线等人工作业的生产线,在发生异常时是否也会停止生产?(另一个自働化)
问35:是否安置了告知异常的“andon”、“呼叫灯”等?
问36:是否建立了在发生异常时能够迅速进行处置的完善体制?
问37:对异常状况的处置方法是否得以确定?是否禁止操作人员根据自己任意的判断进行处置?
问38:是否将发生的异常状况进行记录?是否确实采取对策放置同样的异常状况再次发生?
问39:看板种类的选定是否适当?(通用看板、信号看板、座席指定看板、特殊看板等)问40:使用看板的工序是否全部由看板进行生产指示?(也即,在同一条生产线内,不会同时存在看板生产和指示生产)
问41:加急生产、插队生产、临时生产(极小量订单、试制品等)生产任务下达到使用看板的工序时,是否也以看板的方式进行指示?
问42:产品编号是否以管理编号(缩写编号或者成为背书编号)的形式进行标示?
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03