供应链管理优化是工厂企业进行精益生产改善必须进行的一项管理工作，通过落实供应链管理，能够更好的执行生产计划，减少库存管理问题，优化生产管理。

　　如何优化供应链管理？供应链优化问题由决策变量、目标函数和约束条件组成。决策变量是需要作的决策，物流中有如下决策变量：何时、何地从供应商中订购原材料；何时生产；何时把产品交给客户、交多少。

　　目标函数是经济上或其它方面所要达到的目标，物流中有如下目标函数：利润最大；供应链成本最低、生命周期最短；客户服务质量最高；延误最短；产量最大；满足所有客户需求等。

　　约束条件是变量必须满足的条件，物流中有下列约束条件：供应商生产材料、零件的能力；生产线每天工作的时间、负荷；配送中心的处理收据等能力。

　　供应链管理系统中的优化目标的定义有很多种形式，如优化是roi（投资回报率）达到最高的关键，它的目标包括成本最低、顾客服务水平最高、生产周期最短。而供应链优化的有三个层面的分析：

　　战略分析：供应链管理战略决策主要根据链的网络设计来决定车间、配送中心和供应商的地点、规模和数目，如“每一车间、配送中心和客户的采购和部署计划”。战略决策检测网络设计，同时也考虑供应链中的物流。一般认为，库存管理是战术决策，然而，仓库选址属于战略决策。

　　战术分析：战术优化是“给定供应链结构的供应计划、物流设施优化”：供应链网络已经有如下实体：供应商、车间、配送中心和运输路线；供应计划基于时间缓冲理念（供应链计划一般是1月或1周）；供应计划集成考虑车间生产计划和产品原料计划；考虑开工和改建周期，但不是制造设施的影响；

　　经营分析：经营层供应链规划可以理解如下：生产规划，包括人员、设备和材料的分配；运输路线和规划；此类规划实施频率高，需要定期规划以适应机器失效、物料库存、其它延误等。