对于供应链管理优化的设想，往往来源于以下因素：市场压力、成本因素、安全的需要、顾客的需求或自发产生。但不管是出于什么样因素的考虑，要想验证这种想法的正确性，就必须经历下列步骤。

　　第一步：明确任务。作为roi评估过程中最重要的一步，这时不是去验证该项目的可行性，而是争取让公司的资源得到充分的利用。

　　第二步：明确计划的周期。在确定计划周期时，需要结合项目相关固定资产的使用年限、公司未来发展的规划，经济的预期和环境的稳定性等因素进行考虑，若上述因素无法确定，可以选择十年作为计划的周期。

　　第三步：提出目标。详细阐述进行这项投资的原因，并牢记在心。在评价的过程中，也许会发现一些支撑项目投资的新内容，不过重点还是善于发掘一些潜在的因素。

　　第四步：确定备选方案。在这里必须通过集体讨论，列出一些目前可能实现的方案，它们的成本和收益都有不同程度的差异)，直至找出最好的方案。

　　第五步：估计每个备选方案的现金流。为每一个方案进行详细的计划，这项工作需要从运作和财务的角度出发，对近期公司的现金流进行相关的记录。

　　第六步：设定通货膨胀系数和资金成本。这一假定将影响内部收益率的计算，并可能导致预期的经济回报发生一定改变。因此在设定时，尽量结合一些被普遍认可的指数。

　　第七步：比较备选方案。在得到现金流的数据以后，对投资回收期、内部收益率、投资回报率等方面的结果进行比较。

　　第八步：进行灵敏度分析。在这里，需要对不太有把握的输入数据进行适当的调整，通过试验，测试最终结果是否会对其中一两个因素特别敏感。

　　第九步：选择最佳方案。根据之前设立的各项目标，模拟出一个满足所有目标的最佳方案，它是不是一个在任何投资回报率的条件下都必须实施的项目？是否有其他项目的投资能够获得比该方案更好的投资汇报率？

　　第十步：检验结果。当你确定下来并投入实施后，需要适时地将实际的结果与开始设定的预期进行比较。这一步骤往往被人忽视，但是它能够帮助改进供应链的流程，并积累相关的经验，在下一次的工作中取得更大的成功。