精益生产资讯
6s现场管理法—整顿实施的方法步骤
6s现场管理法：整顿，即对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。...
5s/6s/可视化12072017-10-22
6s现场管理法—整理实施的方法步骤
6s现场管理法：整理（seiri），将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的：把必要的东西与不必要的东西明确地、严格...
5s/6s/可视化5752017-10-20
为什么要制定标准工时？
在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中...
现场标准化4432017-10-20
5s管理推进的6定原则
5s管理最原始的是整顿三定原则，我国企业在推行5s管理的过程中不断地摸索与总结，将5管理总结有六定原则：即定品、定位...
5s/6s/可视化11252017-10-18
8d报告的8个步骤
8d的原名叫做8disciplines，意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由福特公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法...
tbp/8d报告17282017-10-17
什么是生产管理七大浪费？
作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要了解生产管理中“七种浪费”产生的原因，更要注意避免和杜绝这些浪费因素，节约...
精益管理推进14532017-10-12