5s管理检查打分表

5s来源于日本，是使工作现场变得干净有序、安全高效的有效工具。5s管理即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、...

5s/6s/可视化7492017-07-27

班组长必备的十种能力

班组长必备的十种能力：班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官，必须十八般武艺样样精通。具体地说，要有较丰富的生产和安全技术实践经验，熟练把握与生产操纵要求相适应...

精益生产资讯4942017-07-27

拉动系统与推动系统的区别

拉动系统与推动系统的区别是什么？如何判断是“拉动”还是“推动”生产方式？拉动式生产的主要特点又是什么？...

精益管理推进6932017-07-25

车间现场改善的十条基本原则

车间现场改善的十条基本原则：立即改进，及时比正确更重要；改善永无止境，没有最好，只有更好.........

精益管理推进8612017-07-24

班组长的8条权限

班组长的8条权限：有权推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。有权根据本班组每个职工的工作表现，对本班组的奖金进行分配。...

精益生产资讯4032017-07-24

6s管理活动的内容和目的

6s管理的目的：创建一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境，使员工在良好的工作环境中，保持饱满的精神状态，有利于提高工作质量和产品质量，增强用户信...

精益生产资讯6082017-07-23