如何进行作业分解？

在生产型企业中，师傅带徒弟往往容易出现欠缺的地方是：1、自己对作业轻车熟路，只按自己的水准和经验来指导；2、指导前对如何进行指导考虑甚少；3、必须说明的要点会遗...

现场标准化5142017-07-17

车间现场管理的实施方法

生产车间现场管理的实施方法准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、...

精益管理推进2712017-07-14

生产车间管理制度

为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进企业的发展，结合厂房生产车间实际情况，可制定如下制度，车间管理制度重要的还是要根据自己厂...

精益管理推进4782017-07-14

仓库5s管理内容及方法指导

生产管理中仓库管理是一项艰巨的任务，对于仓储的物品，如果没有得到很好的放置保护，不仅会浪费空间，也会影响品质与输送。因此，博革咨询认为仓库的5s管理是必需去做的...

5s/6s/可视化3352017-07-13

精益生产看板管理的内容及优点

精益生产看板的主要思想是：遵循内部用户原则，把用户的需要作为生产的依据。传统生产采用上道工序向下道工序送货，加工过程由第一道工序向最后一道工序推进，因而被称为“...

精益管理推进8032017-07-13

生产现场管理培训内容

　生产现场管理培训就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人员、设备、物料、方法、环境和信息等，进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，...

精益管理推进67872017-07-13