日期:2017-04-14 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  精益生产价值流管理推进过程中,管理层的承诺和参与对精益系统非常重要。没有精益承诺,不可能发生改变。管理层提供了成功实施精益系统所必须的资源,包括但不限于:
价值流管理的精益承诺
  ·打破部门间的天然屏障

  ·为另一个组织确立基准

  ·为培训和文化改变留出时间

  ·批准加班,以确保小组的精益活动不会影响为客户装运产品

  ·参加会议,以示支持

  ·参观车间,了解工人在做什么,并且让小组指导管理层意识到了他们的进步

作者:博革咨询


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