日期：2017-04-15 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 选择价值流
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价值流管理推进步骤二：选择价值流
价值流包括生产出一件产品所必需的所有活动（包括增值和非增值活动），包括从最初概念的型成生产流程到收到付款。
价值流可以包括单一工序或者有联系的系列工序。工序可以将材料转变为产品；操作时完成这些转变的活动（切割、热处理、打磨、弯曲等）。价值流管理程序帮助您系统地确定和消除非增值元素。
在许多情况下，客户通过使用具体和精确的规格订购产品，以此确定价值流。如果客户没有这样做，那么使用产品—数量分析（pq分析）和零件路线分析，来选择价值流以图改进。
先从pq分析开始，看看某些零件的数量是否大到足以让人觉得这是一种很明显的选择。如果从pq分析中得出的结果是不确定的，可以使用零件路线分析。
合适的价值流的选择取决于您的工厂和客户的需求。建议您选择一个既不太简单，也不太复杂的价值流。
作者：博革咨询
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