从西门子看工业4.0的发展

门子可以说是一家代表工业技术强国-德国的标志性企业。西门子公司所涉及到的领域除了它的核心业务，即工业、能源、医疗等以外，还包括家电、工业设备、发电设备、电力输送...

智能制造3482017-02-23

车间现场管理常用3大工具

车间现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文...

5s/6s/可视化4792017-02-23

怎样做好一个班组长

　班组长是班组工作的直接领导者、组织者和管理者，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个班组的整体风貌如何，从侧面也能反映出班组长自身素质、修养程度、工作能力如何。...

精益生产资讯6312017-02-23

精益管理生产计划咨询的三种模式

针对不同管理水平的客户的咨询模式存在较大差异，博革咨询遇到过的客户主要可以分为3类。第一类是一些年产值几百万到几千万的小型企业，多数是给其它企业配套的小厂；这些...

公司动态4422017-02-22

toc约束理论流动的四个概念

toc（theory of constraints）“瓶颈理论”，也称制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特（eliyahu m. goldratt）博士...

bps精益转型5872017-02-22

对6s管理工作的认识

实施6s管理的原因是什么呢？上海博革企业管理咨询公司的资深精益管理咨询顾问在实际的培训考察中发现了以下问题,发现问题从而加深我们对6s管理工作的正确认识！...

5s/6s/可视化4392017-02-21