浅析车间现场管理的本质

对于车间现场管理者而言，有很多的维度要求。既有管理对象，也有管理目标，具体的就不在这里赘述了。那么这里就涉及到一个维稳和提升的话题。管理好既定的管理对象，完成设...

公司动态3822017-02-16

供应链运营参考模型scor为什么易学难用

　　对供应链流程进行组织和标准化的最常用模型是供应链运作参考，看一下业内对这个模型的分析，（supplychainoperationalreference,sc...

智能制造3882017-02-16

为什么要重视设备人的地位

设备运维处于不被重视的状态下，无论是智能制造、还是工业大数据、智慧服务，再高大上的理论和前沿技术，无论怎样的市场教育，都抵不过设备人的那一句神回复：“看，看，看...

智能制造5192017-02-15

精益生产导入前需要明确的战略和目标

为了实现精益生产模式必须要设定长期的战略规划，并为了更好的接受新生产系统，需要营造经营变革氛围后，在全员参与和创意中持续推进。 精益生产的导入首先要明确导入战略...

公司动态4322017-02-15

精益生产模式中的协同作用

　　如果把丰田汽车的精益生产模式与福特汽车的大批量生产模式进行比较的话，最根本的差异是“全员参与经营” ，精益生产模式在推广到全球各类企业的时候面临的最大的问题...

5s/6s/可视化4812017-02-15

供应链计划改善分析之拓展的价值流图

　用图表做供应链分析的优点是能聚焦重点，让相关各方从整体把握情况。各类图表中最有名的是精益管理中的“价值流图”，这个图本身是来自丰田，用于分析产品的工厂中的流动...

智能制造4982017-02-14